西门子工业软件高科技电子行业技术总监陈松盈专注于智慧工厂多年，西门子也是目前全球在工业互联网领域的头部企业。他认为，目前想要做好传统制造到智能制造的过渡，当务之急是将流程数字化，这是智慧工厂的必经步骤，现在我国大部分企业连数字化工厂都称不上，*不要谈智慧工厂了。

即使想完成企业数字化，对于我国大多数企业依旧是大难题。需要高层领导有足够大的魄力。首先企业需要明确自己做智慧工厂的目标，包括数字化愿景、对企业进行评估发现不足，*后做出详细规格化。然后进行：企业设计(规划)、具体执行、数字管控系统等等多个领域的融合，*终实现数据通源、虚实融合、绿能高效及智能制造。

邬盈盈认为，在智慧工厂升级过程中，企业应加强信息系统建设，很多传统企业在这一方面的表现还有很大改进空间。智慧工厂底层基于强大的信息管理平台，来实现各种硬件的串联、对接。

智慧工厂从来都不是一步到位的事情，想要做好，前期需要大量的准备工作，后续也需要不断根据变化进行调整，比如现在的3C，产品迭代非常快，对它的设备以及产线布局等等，提出了很高的柔性要求，也需要根据不同阶段，进行不断的升级、替换。

“海康威视位于杭州桐庐的智慧工厂从2014年开始规划，2015年底正式落成，目前工厂中有近800台移动机器人同时工作，覆盖到基地各个生产业务流程中，基本达成智慧工厂的目标，当然一直到现在也在随着发展而不断做出调整。智慧工厂的建设是一个循序渐进的过程，不会有一个固定的截止点。”邬盈盈博士进一步补充到。

智慧工厂绝非假大空的词语，它可以切实为企业带来全方位提升。只是，目前我国自动化水平相对较低，对自动化有着很高依赖性的智慧工厂也就给人一种难以落地的感觉，相信随着企业自动化水平不断提高，也会对智慧工厂有着*深层次的理解。

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